Menu

Курс повышения квалификации"Управляющий инвестиционным проектом"

0 Comment

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и подобные"глюки" мешают тебе стать финансово независимым, и самое важное - как можно устранить их из головы навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Социально-экономические эффекты от реализации Стратегии Введение Холдинг"РЖД" далее - Холдинг является лидером российского транспортного рынка и одной из крупнейших групп компаний в мировом транспортном секторе. За летний период своего развития ОАО"РЖД" прошло значительный путь реформирования и модернизации, обеспечив трансформацию бизнес-модели, корпоративной и организационной структуры, изменения на рынке железнодорожных перевозок в России, развитие корпоративной культуры. В процессе структурного реформирования отрасли Холдинг обеспечил достижение главных целей — рост устойчивости, безопасности и доступности перевозок, снижение транспортной нагрузки на экономику России, удовлетворение растущего спроса на перевозки. Современные тенденции развития российской и мировой экономик ставят перед Холдингом новые задачи, решение которых должно как внести положительный вклад в ускорение социально-экономического развития Российской Федерации, так и обеспечить устойчивое развитие Холдинга, повышение его глобальной конкурентоспособности, увеличение стоимости бизнеса. В этой связи формирование долгосрочной стратегии развития холдинга"РЖД" является актуальной задачей. Основу для выработки корпоративной стратегии определяют задачи, поставленные Правительством Российской Федерации в прогнозе социально-экономического развития России до года и актуализированной Транспортной стратегии Российской Федерации на период до года далее - Транспортная стратегия. Утвержденные на государственном уровне стратегические документы ставят перед транспортным комплексом масштабные цели: Решение столь значимых и масштабных задач может быть реализовано на принципах государственно-частного партнерства, предусматривающих концентрацию усилий и ресурсов государства, как акционера холдинга"РЖД", эффективное распределение рисков и ответственности за достижение поставленных целевых показателей. Представленная Стратегия развития холдинга"РЖД" на период до года далее — Стратегия определяет цели и задачи, ключевые приоритеты и проекты долгосрочного развития, дает оценку эффективности реализации представленных мероприятий для общества и акционеров.

1.Аналитические методы оценки инвестиционных рисков

Билет включает три вопроса: Перечень вопросов, включаемых в билеты: Цикл общепрофессиональных дисциплин Сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента. Специфика менеджмента в России. Методы обоснования, принятия и реализации управленческих решений. Разработка и реализация перспективных и текущих планов.

Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий. Существует несколько типов стратегических решений (рис. ). стратегическую направленность каждой функции (например, логистической, маркетинговой, инвестиционной и др.) Экзаменационный билет No 7.

Потенциал государственного унитарного предприятия, который обеспечивает достижение целей в будущем, состоит из: Главной задачей стратегического менеджмента считается формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях: Для стратегического управления на основе экстраполяции главной задачей менеджера является: Стратегический менеджмент — это управленческий процесс, при котором руководители определяют: В стратегическом менеджменте обеспечение синергизма означает: Функциональная стратегия государственной компании формирует стратегию: К ключевым принципам стратегического управления относят:

Факторы, оказывающие влияние на инвестиционный климат, подразделяются по возможности воздействия на них со стороны общества: Традиционно принято считать, что главные конкурентные преимущества России — это богатые природные ресурсы, высокий уровень образования и сильный интеллектуальный потенциал. Но уже в отношении качества рабочей силы необходимо трезво оценивать нашу конкурентоспособность. Сравнительная интегральная оценка качества рабочей силы, которую швейцарский институт ежегодно определяет для 49 стран, характеризует Россию как страну не очень благоприятную для размещения производства, на рубеже с группой стран не подходящих для размещения какого-либо производства.

Не упусти уникальный шанс выяснить, что на самом деле важно для твоего материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Систематизированы варианты стратегических решений и даны Оценка стоимости бизнеса Основные методы оценки инвестиционных проектов билетов МММ, скомпрометировавшими этот рынок в глазах вкладчиков), .

Финансово-инвестиционная стратегия предприятия Под финансово-инвестиционной стратегией предприятия понимается совокупность стратегических решений, охватывающих выбор, приоритеты и размеры использования возможных источников привлечения и расходования финансовых средств. Этот вид стратегии можно считать важнейшим, так как реализация товарно-ресурсной, технической, социальной и других компонент комплексной стратегии предприятия требует поддержки в виде совокупности базисных решений в сфере финансов.

Из представленных на данном рисунке сфер принятия стратегических решений центральное место занимает товарно-рыночная маркетинговая стратегия, которая, как правило, в значительной степени индуцирует соответствующие стратегии и решения в других сферах технической, социальной и управленческой. Однако эти сферы принятия решений могут быть реализованы также и автономно. Взаимосвязь различных стратегий предприятия с финансово-инвестиционной стратегией основные направления финансово-инвестиционной деятельности Как уже говорилось, важной характеристикой стратегического решения является его масштабность: В контексте финансово-инвестиционной стратегии это означает, что величины планируемых финансовых потоков должны быть значительными например, по отношению к размеру предприятия , хотя в редких случаях возможны также и низкозатратные стратегические решения.

Стратегические финансово-инвестиционные решения обычно связаны с привлечением внешних по отношению к предприятию источников финансирования, но в любом случае должны определять и расходование собственных средств. Потребность в финансовых ресурсах отражена на нижнем уровне рис. Совокупность стратегических решений в маркетинговой, технической, социальной и управленческой сферах, локализованных во времени и подчиненных определенной цели или задаче, образует проект развития предприятия, который является объектом финансирования.

Увязка конкретного проекта развития предприятия со стратегическими решениями по источникам финансирования позволяет разработать соответствующий инвестиционный проект. Понятие финансово-инвестиционной стратегии шире понятия инвестиционного проекта: Кроме того, часть инвестиционно-финансовой деятельности предприятия протекает вне сферы конкретных проектов и направлена на поддержание непрерывности функционирования жизнедеятельности бизнеса.

В рамках финансово-инвестиционной стратегии могут быть выделены основные направления инвестиционной деятельности предприятия.

5.3 Вопросы к экзамену «Инвестиционная стратегия предприятия»

С 01 марта года начинает работать новый оф-лайн офис в Новосибирске На территории Сибирского федерального округа для Вашего большего удобства с 01 марта года начинает работать новый оф-лайн офис. Рады видеть Вас в Новосибирске! К Вашим услугам полный спектр наших сервисов от ведущих специалистов Москвы и Европы. План бизне-клубов скоро будет доступен на нашем портале.

В этой связи формирование долгосрочной стратегии развития холдинга Решение столь значимых и масштабных задач может быть реализовано на и проекты долгосрочного развития, дает оценку эффективности в случае сохранения инвестиционного дефицита потенциал роста.

Управление стратегическим выбором и преобразованиями Организационная инфраструктура современной компании в поддержку стратегических изменений, которая претендует на отраслевое лидерство. Финансовые вычисления в инвестиционных решениях Измерение и сравнение доходности отдельной финансовой, коммерческой, кредитной операции, инвестиционного проекта или всей коммерческо-хозяйственной деятельности в зависимости от условий сделки; выявление зависимости конечных результатов от основных параметров операции, сделки, контракта проведение анализа чувствительности.

Управление изменениями Отличие управления изменениями от управления проектами. Роли руководителя в период изменений. Спектр личностных реакций на изменения, а также их причины. Методы поддержки изменений и минимизации сопротивления. Навыки коммуникации, лидерства и мотивации в применении к управлению изменениями.

Зачем и как проводить оценку эффективности инвестиционного проекта

Федеральная служба государственной статистики, В табл. Несколько снижают рейтинг Ростовской области по инвестиционному потенциалу производственный 16 место среди регионов , финансовый 15 , природно-ресурсный 29 и инфраструктурный 13 потенциалы. Высокий ранг интегрального риска Ростовской области 6 место свидетельствует об общей инвестиционной привлекательности региона и низких инвестиционных рисках.

При этом риск существенно снизился за последние годы. Повышают интегральный инвестиционный риск высокий криминальный риск 46 место , сравнительно высокие законодательный и финансовый риски.

высаживались на первой же станции, покупали билет и въезжали обратно. Теперь от потери инвестиционной оценки, как и в случае с рейтингом по версии Но большинство из них ориентируется на решения двух агентств, в Fitch Дмитрий Бутрин, Алексей Шаповалов Выработка новой стратегии в .

В противоречие с потребностью человека в безопасности вступает то, что риск присущ любой человеческой деятельности. Известны два взгляда на сущность риска. Во-первых, риск -это возможная неудача, материальная или финансовая потеря; во-вторых, риск отождествляют с удачей, благоприятным исходом, извлечением прибыли, которые могут наступать в результате реализации отдельных удачных решений.

Поэтому параметр, характеризующий риск, обязательно включают в критерий оценки эффективности операции или системы. Возможность положительного отклонения в результате риска характеризуют как"шанс". Причиной реализации шанса могут быть: Риски, которые могут приводить только к отрицательным последствиям, называют чистыми. Риски с возможным положительным исходом называют спекулятивными. Если риском называют возможное отклонение, то ущербом называют действительное фактическое отрицательное отклонение.

Известно, что ущерб является синонимом вреда.

Методы оценки инвестиционных решений

В качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики - необратимость и долгосрочность последствий. Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества заранее известных вариантов. Стратегия — это образ действий, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели. Также стратегия - это система взаимосогласованных стратегических решений по основным направлениям деятельности и развития предприятия, определяющих его внутреннее и внешнее поведение.

Выделяют несколько уровней стратегии: На этом уровне определяется, какова организация, и какие бизнесы она делает бизнес-портфель.

Теоретические положения, применяемые при оценке стоимости опционов, инвестиционной среды предприятия при принятии стратегических Возможные критерии выбора альтернативных стратегических решений можно.

Пособие включает организационно-методический раздел, программу дисциплины, вопросы и задания для самостоятельной работы, содержание курсовой работы, вопросы к экзамену, рекомендуемую литературу. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Теоретические основы стратегического менеджмента Сущность и задачи стратегического менеджмента Основные категории стратегического менеджмента.

Сущность процесса стратегического управления Процесс стратегического и ситуационного анализа. Общий анализ внешней среды Стратегический анализ внутренней среды организации Анализ стратегического потенциала организации. Анализ инновационного и производственного потенциала организации Анализ структуры затрат и финансового состояния организации

Бизнес-завтрак «Развитие регионов: данные и алгоритмы»

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!